经过公司各单位、部门的共同努力，日前，公司近36万字的2017版《管理制度汇编》文本编印工作圆满收尾。
今年4月份以来，为进一步完善内部管理运行机制，明确工作责任，推进各项管理工作的专业化、职业化和规范化，有限公司专门出台了关于修订《徐州市公共交通有限责任公司管理制度汇编的实施意见》的文件。各单位、部室将此项工作作为2017“改革创新年”的重要抓手，以《徐州市公共交通有限责任公司管理制度汇编（2012版）》为基础，按照“精而实用”的原则，组织专门力量，进一步查漏补遗，完善业务管理体系，开展了所在单位、部门的四个篇章（总则篇、职责篇、制度篇、规程篇）所涉业务内容的梳理、修订、充实、完善和报送工作。
公司经理办公室牵头扎口，历时5个月紧张有序、精心细致的工作，对各单位、部门负责人签字形成的书面文稿做出了进一步梳理、整合、编排、装订，按期完成《2017版管理制度汇编》文本编制。
李唐成（经理办）
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