王远庆（新巴士公司经理）
读完文章后，我首先对自身及自己的管理团队进行了审视。作为一个公司的管理者，我们是否有胆量、有魄力、有创新意识？现在部分管理人员普遍存在“四怕两习惯”：怕困难、怕麻烦、怕得罪人、怕担责任；习惯跟着别人脚印走，别人干了自己才敢干，别人没干的自己不敢闯；习惯凡事把困难想在前面，信奉多一事不如少一事。往往就是这些思想的存在，使我们故步自封，决策滞后。
干好工作，敢想是前提，敢干是关键，而能干是基础，还要会干才会赢。能干有两层含义：一是有能力胜任，德才兼备。“德不配位，必有灾殃”。作为分公司经理，我在日常工作中能感觉到，公司上上下下几百双眼睛都在看着我，看我的德行和品质，看我如何干工作。常言道“上行下效”，如果我自身存在一些不正之风，那随之而来的是公司上下歪风邪气的蔓延。没有一个好的工作态度、好的工作氛围，何谈带出好的团队，干出好的工作？所以，管理者要处处以身作则，为职工作表率，为企业树正气。二是能干者必要付诸不懈的努力。俗话说“态度决定高度”。无论从事何种岗位，都要始终保持一颗踏踏实实干工作的心。成功是靠99%的汗水换来的。即使是走上领导岗位也不能放松自己，不能脱离基层，不能远离职工。要多想、多看、多学习、多下基层、多上线路、多听取职工意见和建议。
当然，能干还不行，还要会干。管理者要善于运用团队的力量。每次重大决策前，我都会召集班子一起研究，用集体的智慧去克服难关，同时也培养基层管理人员敢讲敢说、敢于创新的能力。让团队中的每个人都能发挥自身才能、找到自身位置，看到自身的发展希望，将众人的智慧和能力形成一支成熟强大的团队支撑，推动公司快速健康地发展。
读完这篇文章后，您心情如何？