【高效公交】徐州公交集团“542”新举措助力商业转型升级

商业转型

   徐州公交集团紧扣“一主四辅”产业格局，以开展“五大提升行动”为契机，围绕高质量发展目标和商业一类企业转型任务，全力推进“五大工程”、“四大项目”和“两项任务”，公交出行优势不断提升，企业转型发展不断升级。

线网工程加速突破。以全市公交线网规划为引领，加快推进“快、干、支”线网层级，公交快线服务跨区直达，干线公交服务核心廊道，快线和干线，共同构架起徐州公交线网骨架网络。公交支线成网连片通达，深度接驳轨道交通，高效衔接快干网络。今年以来，开通、优化调整线路21条。持续推出特色公交，开通3条交邮融合公交、4条社区地铁微循环接驳公交、响应式公交等。“五一”期间，推出8条美食旅游专线、夜间延时“兜底”接驳服务等，向全市人民以及外地游客全面展示了公交助力文旅消费、充满新活力的强大运输保障能力。5月28日至6月8日举办“徐州市公共交通线网规划展”，向社会各界全面展示线网重塑成果。开展公交“服务能力提升”专项行动，实现服务能力、服务效率、服务质量和服务形象提升。

   数字化工程加速推进。升级“徐州公交”APP，完善定制公交小程序平台及智慧工会平台。开发民生物流APP系统，开发电子商城、物流等功能，为辅业加速发展提供保障。配合交控智慧出行项目建设，开展公交线路站点信息采集统计。

   场站工程加速建设。目前，城建重点工程万科公交首末站、泰山路公交首末站、纬四路公交首末站和迎宾大道枢纽站建设加速，推进了公交场站、地铁站双融合，加快无缝接驳换乘。

   守时公交工程加速跟进。首批28条“守时公交”线路已上线运营，后期集团还将根据首批线路运营情况，适时推出第二批“守时公交”线路，让市民进一步感受“掐点乘车”的便捷度。

   绿色公交工程加速实施。集团以徐州高质量创建国家公交都市为契机，加快推进公交车辆全面电动化进程，在2022年采购482台新能源客车的基础上，计划分两期更新新能源客车，实现车辆全面电动化，全面建设以高效能、低排放、保护生态为核心的绿色公交运输体系，有效助力我市双碳目标实现。

定制公交业务不断做大。公交集团成立定制业务部，强化定制公交市场、车辆、客户等方面资源统筹力度，着力形成定制公交“一盘棋”“一张网”和“一条线”，定制业务收入再创新高，丰富多元的定制公交产品陆续推出，通勤定制、校园定制、医院定制、旅游定制等广受市民欢迎。目前，公交日均投入定制车辆500余台次，日均运营1000余个班次，有效提升了定制公交市场影响力，定制公交品牌不断擦亮。

   民生物流平台不断做强。线下韩山专营、火车站等4家物流店相继开业，上线公交民生物流平台APP，完成供应链公司供应商库建立。与顺丰速运公司合作同城半日达业务，提出12530物流发展目标，目前铜山客运站分拣中心已投入运营。

   做优市场化维修项目。利用现有车辆维修场地和维修技术力量，培育公交维修服务品牌，逐步做大维修规模，目前徐州公交汽车维修保养中心韩山路店、御景湾店、郭庄路店先后建成营业。

   创新公交关联产业项目。依托现有车辆资源，做好车身广告租赁、车内媒体资源开发业务；积极研究场站TOD开发模式，开发上盖物业业务；持续加大新项目开发力度，以项目带动商业化转型。

强化内控管理。序时推进用工制度改革，推进内部经营主体重组整合，目前，公交集团8家运营公司已压缩至7家。严格落实督办实施办法，全面调度管理2023年度重点任务，激发党员干部牢牢树立向市场要发展、要效益的鲜明导向，全面激发干部职工向市场化转型攻坚的内生力。

   抓实成本管控。合理编制行车作业计划，加大低能耗车型投放；全面推进谷时充电，压降用电成本。持续推进车辆以养代修，减少维修压力和成本支出。持续完善物资集采集供管理制度，加强材料采购成本管控。坚持修旧利废，全面压降材料成本。加强办公费、中介费等费用项目管控，压缩非生产性支出。

下一步，徐州公交集团将持续开展“五大提升行动”，加快推进生产经营、线网重塑、转型发展、车辆全面电动化、数字化建设等重点工作，加快构建常规公交运营服务新体系，释放辅业发展新红利，铸就运营服务保障硬实力，勇当城市地面公共交通出行排头兵。

                                                         文字：高燕芳  图片：综合