7月18-20日，公司经营目标考评领导组根据《2019年经济工作责任状》、《2019年安全目标责任状》，对各单位第二季度及上半年各项经济指标完成情况组织全面考评。考评会上，总经理冯陆陆对每家参评单位二季度及上半年工作进行点评，肯定成绩，指出不足，并对下步工作提出针对性要求。
从此次考评情况看，各单位、部门能够围绕公司季度经营管理目标任务，集思广益，团结协作，抓实抓细安全运营、创收创效、堵漏节支、党建宣传、典型培树、职工关爱、队伍稳定等工作，保障了既定目标任务的顺利完成。
考评期间，被考核单位首先围绕二季度各项工作及指标完成情况进行具体汇报，就做好下半年对接国企规范经营发展、强化基础管理，做好增收降耗等工作提出了思路办法。随后，机关各部室精准点评了各单位二季度及上半年工作，对存在的问题和整改方向提出业务意见。
公司领导对各单位二季度及上半年工作予以充分肯定，尤其是整合重组25路线路资源；纵深开展扫黑除恶专项斗争，打造平安公交；对接国企加强党建引领和精神文明创建力度，持续改进工作作风；贯彻落实“家”文化理念，做细做实防暑降温工作，确保广大职工安全、健康度夏等工作，同时，对三季度及下半年工作作了部署和强调。
公司总经理冯陆陆作了总结讲话，对下步工作开展提出意见要求：一是提高政治站位，对标国企明方向抓落实，对标找差转变工作作风。要求各级管理者适应新形势新任务，提高认识高度，习惯于在严格管理的节奏中工作，以强烈的责任意识、优良作风和担当精神，做好工作，带好队伍；二是深挖降耗潜能，精准节能持续增收创效。要建立节能降耗长效机制，实行精细化管理，有效降低生产成本。要创新多模式运营，寻求新的营收增长点。要用好科技手段，根据营运数据合理调整作业计划，严控无效、低效班次里程，提高线路效能，开辟新市场，创新新模式，不断满足市民新需求。要强化全员节能降耗意识，从细节抓起，从小事做起，培养习惯，抓出实效；三是牢固树立大局意识，倡导践行“家”文化，持续做好基层走访及防暑降温工作，落细落地关心关爱，让员工感受到公交大家庭的温暖。当前，已进入三季度。此次考评名次靠前的单位，要切实把工作成绩的肯定转化为抓管理抓实效的动力，时刻保持清醒和自省，继续发扬成绩，坚持持续改进。名次靠后的单位，更要对标找差，加倍努力，争先进位。公司上下要以此次经营目标考评工作为新起点，以更大的格局、更大的担当，求真务实, 真抓实干,确保三季度及下半年各项工作更加扎实有效。