为深化后勤管理工作,后勤保障公司结合有限公司提出的“俯下身子抓紧干，多动脑子快落实”以及“追责年”、“节约年”的精神，完善各项检查、考核制度的同时，通过深入一线培训、走访、检查等多种形式，检查制度的落实和问题整改情况，明确各个工作环节的责任人，取得一定成效。
为确保检查问题落实整改到位，公司建立了高层带队检查、后勤保障员工检查、后勤保障公司综合检查、各公司经理带队检查、各公司分管领导自查以及线路长、站长、现场服务人员现场自查的六级检查体系。同时，后勤保障公司通过建立“后勤员工内部工作交流群”；建立有各公司分管后勤工作领导在内的“后勤工作直通车群”；每月对检查情况进行排名并发出通报；对整改不到位的现场管理人员进行诫勉谈话，对连续三次后勤综合排名最后的单位进行警示谈话；每个公司、单位调度室、车间、办公区域明确责任人等一系列考核措施的建立和执行，确保后勤工作的有效开展。
为提高各公司后勤管理工作水平，自3月4日开始，后勤保障公司逐一对新巴、京徐、顺通、新区、新城、贾汪、兆通、中北等8家公司线路长、站长及现场服务人员进行后勤管理工作培训，参培人员共计140余名，并把前期检查过程中具有代表性、共性的问题，经过精心筛选做成课件，以图文并茂的方式让大家充分认识环境卫生、员工餐饮、安全用电、杜绝长明灯、长流水以及厉行节约的重要性，明确各项检查标准，达成了做好现场管理是做好环境卫生等后勤工作关键的一致共识，各公司均高度重视，表示进一步加大自查自纠力度，共同做好全公司的后勤管理工作。
刘金中（后勤公司）
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