公交集团召开定制业务研讨会

为贯彻落实集团加快推进定制业务市场化转型和高质量发展要求，进一步促进定制公交业务规范有序开展，6月2日下午，公交集团召开了定制业务研讨会，集团党委副书记、总经理袁夫松，集团党委委员、副总经理潘涛，集团机关相关部室及各运营公司负责人和营运经理参加会议。

会上，各单位详细汇报了上半年度定制公交业务开展情况以及当前面临的困难和问题，同时对《定制公交综合管理规定》进行讨论，并结合本单位定制业务开展中出现的难点问题，分别提出了科学合理的修改意见和建议。定制业务部针对各公司上半年业务扩展、定制线路开辟以及经营指标完成进行归纳分析，要求各单位要认真总结，转变思维，抢抓定制业务市场快速复苏机遇，有针对性地开展定制业务推广工作。

袁夫松对下一步定制业务工作进行部署：一是规范定制业务管理，建立定制业务管理制度，结合各公司会议提出的意见建议，进一步完善细化定制业务管理规定。二是弄清弄懂定制业务管理边界，强化定制业务部职能，充分发挥其资源调配、规范管理、监督考核等作用，由大规模扩展向优质、品牌化发展转变。三是要树立大局、大公交意识，保持内部良性竞争，坚决杜绝恶性竞争。四是加强定制业务核算，真实做好成本里程核算，定制业务发展要符合市场化发展规律，积极扩展优质定制业务。五是加大市场开发，寻求定制业务市场发展潜力及主攻方向，建立定制公交服务品牌，加强与集团其他辅业板块合作，提高定制业务市场化竞争力。

潘涛对定制公交业务作具体布置：一是建立规范的定制业务定价机制，维系好市场定价生态环境。二是建立规范定制业务奖励机制，充分调动员工扩展定制业务的积极性。三是建立专业的定制业务营销机，规范统一营销手段和方案，增强定制业务市场核心竞争力。四是建立定制业务行业标准机制，完善定制业务各项管理制度。五是建立定制业务应收款考核机制，严格执行定制线路补偿款和定制收入欠款收缴流程，维护好定制市场发展生态和集团利益。