为尽快传达交控集团半年工作会议精神，更好推进集团下半年各项重点工作，8月8日下午，公交集团召开了传达交控集团2022年度半年工作会议精神（视频）会议，集团领导、机关各部室、基层各单位班子成员及车队长（站长）、主管参加会议。
集团党委副书记、总经理袁夫松首先传达了在8月6日市交控集团2022年度半年工作会议上，交控集团党委书记、董事长贾泉涌同志的讲话指示精神和交控集团党委副书记、总经理檀通淮同志作的2022年半年工作报告。
袁夫松对下半年各项重点工作提出以下要求：
一要坚定信心，自加压力，乘势而为，努力完成下半年目标任务。要紧跟交控集团指示精神，以经营目标不变，经营任务不减为基本原则，由经营管理部按月下达两项任务指标，一项是下半年经营目标任务，另一项是加压指标任务。各单位要认真分解各月任务，制定目标分解表，挂图作战，确保下半年目标任务顺利完成的同时，努力完成加压指标任务。同时各部室要充分发挥各自职责，加强服务，围绕中心目标任务，抱团作战，形成攻坚克难的合力。
二要集中力量，敢做善为，重点突破，努力在经营管理改革上取得新成效。各单位、部门在下一步工作上一是要强化经营理念，在市场营销上下功夫；二是要强化市场化观念，在项目培育上下功夫；三是要强化精细化管理，在成本压降上下功夫；四是要强化问题导向，在各项课题研究推动上下功夫；五是强化顶层设计理念，在组织机构，经营主体布局和人员“四定”上下功夫。
三要敢于担当，勇挑重责，奋勇争先，在实干苦干中检验和评价干部。所有工作的落实，关键在人才、在干部、在重点岗位的执行者上，要坚持以结果论“成败”，以业绩论“英雄”，通过下半年经营目标任务完成的结果来考核评价干部，努力提升干部履职尽责能力。
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